Der schwarze Schwan. Konsequenzen aus der Krise.

Liebe Leserinnen und Leser!

Viele, vermutlich die meisten von Euch, kennen das fulminante Werk „Der Schwarze Schwan. Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse“ von Nassim Nicholas Taleb aus dem Jahr 2008 (deutsche Fassung). Zwei Jahre später legt der Prognose-Provokateur nach. Mit seinem gleichnamigen Büchlein widmet er sich den „Konsequenzen aus der Krise“. Im Gegensatz zum ersten Band, der alleine schon vom Umfang her wesentlich fordernder war, ist dieses Buch gut in überschaubarer Zeit zu bewältigen. Taleb bietet damit praktikable Lehren und Anwendungen seiner Erkenntnisse aus dem ersten Band. Und die leisten einen Beitrag zu einer menschlicheren und robusteren Wirtschaft.

Unsere Wirtschaft basiert nach wie vor auf zwei wichtigen Prämissen: Vorhersagbarkeit und Kontrolle. Auch wenn so ziemlich jeder, der nicht unter psychotischem Realitätsverlust leidet, sofort eingestehen würde, dass wir dummerweise immer noch nicht in die Zukunft blicken können, so handeln doch die meisten Unternehmen genau so: Sie versuchen die Zukunft regelmäßig in Forecasts vorherzusagen und machen diesen Unfug dann auch noch zur Grundlage regelmäßiger Budgetpläne, die dann ebenso regelmäßig an die sich wandelnde Wirklichkeit angepasst werden müssen (dazu hat Conny Dethloff einen schönen Artikel auf der Homepage der Initiative Wirtschaftsdemokratie geschrieben). Abweichungen von diesen Vorhersagen sind natürlich unwillkommen und stören die heiligen Kreise aller Beteiligten, insbesondere die der Controller.

Und so zerpflückt Taleb freudvoll süffisant alle trivialen Versuche, der Zukunft und der Ungewissheit Herr zu werden. Aber keineswegs zerstörerisch, sondern vielmehr schöpferisch. Im ersten Kapitel „Weshalb die Natur das beste Vorbild ist“ widmet er sich dem Thema „Robustheit und Fragilität“. Ein wichtiger Aspekt besteht in „Redundanz als Versicherung“: In der Wirtschaft versuchen wir auf Teufel komm raus Redundanzen aus Gründen „naiver Optimierung“ (S. 9) zu vermeiden, schließlich soll die Effizienz gesteigert werden. „Ein Wirtschaftswissenschaftler würde das Vorhandensein von zwei Augen und zwei Nieren als ineffizient empfinden (und Manager sicher ebenso, AZ).“ (S. 9) In der Natur aber finden wir dauernd Redundanzen (und zwar echte, nicht wie bei den von Taleb erwähnten zwei Augen, die ja erst gemeinsam das dreidimensionale Sehen ermöglichen). Und diese Redundanzen machen uns robust gegenüber Störungen aus der noch unbekannten Zukunft, weil wir auch unerwünschte Ereignisse und Zufälle eher ausgleichen oder sogar nutzen können, als ohne diese Redundanzen.
Allerdings braucht es dazu auch eine innere Haltung, dass Abweichungen vom Plan zu genauso guten oder sogar besseren Ergebnissen führen können, als wenn alles so eintritt, wie vorausgesagt (und damit erhofft). Darauf bin ich auch ausführlich in meinem Buch „Feel it!“ eingegangen.

Nicht anders verhält es sich mit dem Thema Schulden. Auch die machen uns für Störungen anfällig und zerbrechlich. So wie das auch Thomas Sedláček in seiner → „Ökonomie von Gut und Böse“ noch ausführlicher zeigte, macht Taleb klar, dass alte Kulturen zu Recht ein Dogma gegen Schulden entwickelten. Denn „Schulden beinhalten eine starke Aussage über die Zukunft und einen hohen Grad des Vertrauens zu Vorhersagen.“ (S. 11) Und so gilt die einfache, aber in unserer Wirtschaft meistens missachtete Weisheit, dass wir durch die Aufnahme von Schulden stärker durch Vorhersagefehler verwundbar werden. Interessant ist dabei auch, dass weit überdurchschnittlich langlebige Unternehmen eine besonders konservative Finanzierungspolitik aufweisen und eben sehr wenig Schulden machen (darüber wiederum berichtet Ariel de Geus in seinem Werk →“Jenseits der Ökonomie„.)

Herzliche Grüße
Andreas Zeuch

Taleb, N. (2010): Der Schwarze Schwan. Konsequenzen aus der Krise. Hanser. Gebunden, 122 Seiten. 14,90€